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    高舉中國特色社會主義偉大旗幟,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍
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    公司新聞
    公司召開5月份月度工作例會暨提質增效推進會
    作者:王維/文 常秀昭/攝 ? 發表日期:2022-05-12 18:55

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    本網訊  5月12日,公司召開5月份月度工作例會暨提質增效推進會,總結4月份生產經營情況,分析形勢任務,安排部署下一階段重點工作。集團公司總經理助理,大唐國際黨委書記、董事長梁永磐主持會議并講話。公司領導就分管工作進行了重點安排。

    梁永磐指出,1至4月份,公司系統上下認真貫徹集團公司工作要求,深入開展安全生產“大排查大整治”專項行動,緊緊抓住燃料供應、發電量等關鍵經營指標,強化燃料長協“兩率”管控,優化發電策略增發效益電,安全生產形勢和經營業績穩中向好。4月份以來,公司系統以“解放思想、二次創業大學習大討論”活動為契機,深入開展“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽,充分激發了全員干事創業的積極性,通過強化經營指標日調度管理,及時總結糾偏,形成閉環管理機制,提質增效工作成效顯著,為實現上半年“雙過半”任務目標奠定了堅實基礎。

    梁永磐強調,要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神,貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。一是嚴防死守抓好疫情防控。要堅決貫徹落實“疫情要防住”要求,嚴格落實疫情防控主體責任,堅決服從各屬地政府防疫要求,嚴格執行集團公司“二十條”,持續加強疫情防控常態化管理,統籌抓好疫情防控、安全生產和經營管理;要關注基層企業,做好各項生活保障,要關心關愛職工,有針對性做好心理輔導,確保職工隊伍穩定,防疫工作萬無一失。二是多措并舉穩住生產經營。要堅決貫徹落實“經濟要穩住”要求,持續深化拓展“三提兩降一治”提質增效專項行動,牢牢把握住燃料和電量兩個“龍頭”,繼續優化電煤庫存,提升長協“兩率”;要合理制定發電策略,繼續堅持邊際效益分配電量原則,以長協煤定電量,實現效益最大化;要堅持開源節流,進一步降低財務費用,壓降可控費用,向政策要效益,進一步提升盈利能力。三是慎終如始抓好安全生產。要堅決貫徹落實“發展要安全”要求,全面貫徹安全生產“十五條硬措施”,全面開展安全生產“大排查大整治”專項行動,杜絕管理“寬、松、軟”現象,強化“嚴、細、實、快”的工作作風;要開展外包外委業務整治,嚴控檢修、基建、技改現場作業風險;要周密部署迎峰度夏和防汛防臺風工作,全面啟動黨的二十大保電相關工作。

    結合具體工作,梁永磐要求:一是高效協同提高履職能力。近期,公司按照新的管理體制對基層領導班子進行了調整,干部隊伍精神狀態飽滿,干勁足,決心大。本部各部門要靠前一步,指導幫助各企業新領導班子盡快進入角色,確保企業運轉順暢;相關職能部門要密切協作,進一步研究完善與新管理體制相匹配的制度體系,形成邊界清晰、職責明確、權責對等、運轉高效的運行機制,充分激發全員干事創業的動力與活力。二是持續提升黨建工作水平。要持續深化“解放思想、二次創業大學習大討論”活動,以實施“黨建引領+”重點項目為抓手,不斷提高黨建工作質量,持續深化黨建與生產經營的深度融合。三是切實抓好黨風廉政建設。要嚴格落實黨風廉政建設責任制,把握問題導向,抓好巡視問題整改,嚴格落實日常監督責任,著力構建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制,營造風清氣正、干事創業的政治生態。

    會上,公司財務部、市場營銷部、安全監督部、生產環保部、燃料物資部作專題發言,辦公室對督查督辦情況及疫情防控情況進行通報,人力資源部通報了4月份業績考核情況。

    公司本部各部門負責人等參加會議。

    責任編輯:孫姍姍 來源:大唐國際